Der 9. Deutsche Assessment-Center-Kongress

fand am 10. und 11. November 2016 im HCC in Hannover statt

Titel Kongressdokumentation AC Kongres 2016Der 9. Deutsche Assessment-Center-Kongress fand am 10. und 11. November 2016 im HCC in Hannover statt. An zwei Kongresstagen stellten mehr als 70 Experten aus Wissenschaft und Praxis in über 40 parallelen Veranstaltungen neue Entwicklungen, Best-Practice-Ansätze und Praxislösungen vor. Auch in der der neunten Auflage erreichte diese größte und bedeutendste Veranstaltung zum Thema Assessment, Personalauswahl und –entwicklung im deutschsprachen Raum wieder eine große Resonanz und ein exzellentes Feedback der Teilnehmer.

Der Arbeitskreis Assessment Center e.V., der den Deutschen Assessment-Center-Kongress im Rythmus von vier Jahren veranstaltet, bedankt sich an dieser Stelle herzlich bei den Teilnehmerinnen und Teilnehmern, den Referentinnen und Referenten sowie bei den Sponsoren, dass sie dies möglich gemacht haben.

Der Arbeitskreis Assessment Center e. V., Forum für Personaldiagnostik und -entwicklung ist ein gemeinnütziger Zusammenschluss von Spezialisten aus Wissenschaft, Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung. Mehr über den Verein und dessen Arbeit erfahren Sie unter www.arbeitskreis-ac.de

 

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Während des 9. Deutschen Assessment Center Kongreses stellte der AkAC die dritte vollständig überarbeitete Fassung der Standards der Assessment Center Methode sowie erstmals auch Standards für die Diagnostik im Top-Management vor. Beide Standards finden Sie hier zum Download.

pdfAKAC AC Standards 2016(222.05 KB)

pdfAKAC Top Management Diagnostik Standards 2016(187.12 KB)

 

73 Referenten
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Spezialisten
aus Wissenschaft,
Beratung und Praxis

44 Beiträge
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Grundlagen
Innovationen
Spezialthemen

5 Themenblöcke
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Strategien,
Methoden
bis Evaluation

8 ausgewählte Beiträge
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Ihr individuelles Programm mit 8 Veranstaltungen

5 Fach-Aussteller
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Test- & Instrumentenanbieter und Fachverlage

Professionelle Location
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Hannover
Congress
Centrum

Key Speaker: Gunter Dueck

dueck

Neue Professionalität: Umgang mit Wandel und Umsetzung von Innovation

Viele Unternehmen erkennen derzeit, dass sie sich den Herausforderungen der "Digitalisierung" stellen müssen. Erst jetzt - 2016? Wie schafft man das, Betrieb und radikale Innovation gleichzeitig? Warum ist da ein so großer Graben zwischen diesen zwei Unternehmensaufgaben? Gibt es den „bimodalen“ Manager, der beides kann? Wie kann eine Potentialanalyse erkennen, wer bimodale Talente hat? Es werden doch Fähigkeiten gesucht, die es kaum gibt, weil man sie bisher auch nicht in großem Umfang brauchte...

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